新业集团客户案例 | 广昱信息

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🚀 业财智库项目

🏆 混凝土建材行业数智化标杆 🔗 业财一体化 · 📊 采购全链条管控

📋 客户简介

新业集团于1996年在顺德成立，现已成为珠三角产销规模较大、市值和品牌价值较高的商品混凝土企业之一。集团共获23项国家发明专利，被省建设厅选定为佛山唯一高性能混凝土推广试点企业。作为传统建材生产制造商，集团通过近三十年的持续深耕与创新，已成为华南地区混凝土行业的标杆企业。

🎯 项目背景

在大基建市场环境变化的背景下，新业集团深刻意识到：只有练好内功，借助信息技术手段实现精细化管理，才能更好地应对市场变化、提升内部效率、做好风险控制。基于已有的ERP基础应用，新业集团与广昱联手启动了业财智库项目，旨在通过更精细的管理方案实现采购全链条管控、降成本、控风险，最终实现业财一体化管理。

✨ 项目亮点

					🔗 全域数据融通 · 破解数据断层
				
					打通商砼系统、质检平台、地磅系统与ERP的数据壁垒，全场景数据实时同步流转，破除数出多门难题，实现业务全过程可视化监管。业务数据自动流入财务，财务更好地监控业务过程，业务与财务形成良性闭环。
				
					💰 采购全流程在线化闭环
				
					实现「供应商准入 + 价目表 + 比价选择 + 取价与及时更新 + 费用全记录与分摊 + 成本费用暂估 + 对账与结算 + 财务入账」全流程在线化处理与跟踪，搭建采购线上管理体系，规范供应商准入、询比价、结算全流程，减少人为干预，提升采购决策科学性和成本管理精细度。
				
					📊 供应商返利成本还原
				
					开发了供应商返利预提冲抵功能，将上游厂商给予的返利金额精准还原到当月材料成本上，彻底解决返利无法准确反映到实际成本中的核算难题，让成本核算更精准。
				
					🏭 采购费用多维分摊
				
					通过采购费用多维分摊处理，将运输费、勾机费、上水费等各项采购相关费用自动按规则分摊到材料成本中，并据此计算内部交易结算价格，大幅提高成本管理的精细度。
				
					🔄 全链溯源分析 · 退货去向可追溯
				
					设计成品转发业务功能，无论是销售退货还是自用退回，系统自动生成对应单据，每一件退货成品的来源和去向一目了然，有效杜绝成本浪费。
				
					✅ 业务流与审批流深度集成
				
					实现财务系统应付触发OA付款审批，审批完成后自动触发财务系统付款流审批，让应付与付款有据可依，流程自动衔接，管控更高效合规。
				
					📈 30+报表赋能科学决策
				
					开发及优化30+张业务分析报表，如材价差成本分析报表，帮助集团实时掌握材料价格波动对成本的影响，为优化供应链管理、科学决策提供精准数据支撑。

📈 项目价值

🔗 数据全域贯通，消灭信息孤岛

💰 采购全流程线上闭环，成本精细可控

📊 供应商返利精准还原到当月成本

🏭 采购费用多维分摊，核算更精准

🔄 全链业务可追溯，决策有据可依

📈 30+报表支撑，运营效率大幅提升

✅ 业财一体化，财务管理更轻松

📋 内部对账简化，业务协作更高效

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