数据孤岛与业财脱节

财务、投资、资产、合同等系统各自独立，业务数据与财务核算脱节，信息共享效率低，管理层难以实时掌握经营状况。

多业态核算标准不统一

集团下辖园区开发、产业投资、城市服务等多元业态，会计科目与核算口径不统一，集团合并报表编制困难，无法满足国资监管要求。

预算与实际“两张皮”

预算编制依赖Excel手工操作，与实际执行脱节，缺乏系统化控制机制，超预算情况频发，事后分析无法及时纠偏。

资金管理“看得见但控不住”

多银行多账户分散管理，资金归集效率低，无法实时掌握全集团资金头寸，存在资金沉淀与流动性风险。

久其报表报送效率低

国资委要求按时按旬报送财务报表，大量数据需人工从业务系统导出、加工、录入久其系统，工作量大、差错率高。

资产实物与账务管理脱节

下属企业资产申购、入库、转固、处置等环节数据与财务账务不同步，账实不符，资产盘点与全生命周期管理困难。

内部交易与往来对账复杂

多层级、多法人主体之间内部交易频繁，往来对账依赖手工，抵消分录编制复杂，集团合并报表出具周期长。

合规风控与穿透式监管压力大

国资监管要求“全级次、全链条、全过程”穿透，企业缺乏实时风险预警机制，审计与合规检查准备耗时耗力。