公司简介：

白云公资成立于2019年4月，是广州市白云区人民政府授权区国有资产监督管理局出资成立的国有独资企业。总部设职能部门7个，拥有全资子公司6家，控股子公司2家，监管企业46家，企业管理资产规模54.28亿元，在岗职工2300余人。白云公资及下属企业多业态共存，物业管理为主，还有加油站、水泥公司、酒店等产业。

项目介绍：

本次项目建设背景，建立集团统一的财务核算平台，打破各业务系统数据独立，并运用智能化的技术实现多业务场景的智能操作，为企业积极开拓城市更新、城市治理、物业运营等业务提供有效的数据支撑及战略落地。

• 集团统一核算体系：建立集团统一的会计科目，并制定统一的财务核算制度，统一了财务核算维度及口径，实现核算业务的规范化、标准化，满足白云公资集团及各层级、各业态的财务核算及集团的管理要求。

• 资金集中管理体系：构建集团资金管控平台，通过与广发银行的平台对接，实现企业与银行的直联支付，实时查询各公司的账户余额，自动下载对账单。通过广发平台的一次对接，实现与其他主办行的跨行支付、跨行查询，建立了一个能不断扩展、逐步进行资金深度应用的资金管理平台。

• 业财一体化体系：打通加油站系统的收费数据、水泥业务系统与财务核算系统的自动对接，实现资产管理系统的合同、应收、收款等业务数据与财务核算系统、资金管理平台的深度融合应用，实现业务数据与财务数据的闭环管理。

• 使用权资产系统化管理：白云公资下属企业如公资石化，有多个加油站，在会计核算上需按使用权资产进行管理，按会计准则进行使用权资产、租赁负债、利息支出、递延所得税资产的财务核算，通过BIP系统的使用权资产管理，实现了按月计提资产折旧和利息费用，并支持多种使用权资产的租金计算方式，实现了集团化使用权资产的统一管理。

• 费控报账体系：通过对公、对私的业务流程梳理及优化，建立集团标准化的费控报账审批流程。建立集团费用预算体系，并通过费控报账体系与费用预算的管控，实现了事前预算-事中控制-事后分析的一体化管理。

• 智能化应用：运用RPA技术，将操作繁琐、每日每月需要进行的重复工作，通过RPA定制化设计，自动完成工作任务。白云公资需要按国资委的要求，按旬、按月上传快报或月报的数据到久其系统，工作量大且易出错，通过RPA技术，实现企业报表的数据自动上传至久其报表，提高了工作效率和准确率。