企业预算难点
易出错
预算编制过程涉及集团内各个公司及部门;EXCEL模型表单数量非常多,填报和分发评审时容易出现公式或者跨表链接错误,且出现错漏难以发现。
效率低
预算编制内容涵盖业务、费用及投资等各类数据,历史数据收集及整理的工作量巨大且耗时非常长;预算编制过程中通常会不断调整,会产生很多版本,不同版本的保存和对比分析效率低下。
不灵活
经营计划如出现调整,无法短时间内给出调整后对预算结果的影响;经营过程中组织架构的调整、管理维度的变化均不能在预算中进行实时更新,模型的调整不够灵活。
难管控
不能有效执行预算跟踪监控,无法依托完成预算分析及预算控制;不能执行滚动预算,不能有效进行滚动调整业务计划及预算修正;经营目标\绩效指标仍缺乏业务计划支撑基础,不能有效提供决策支撑。
方案蓝图
预算闭环方案价值
管理深化、业财融合
通过全面预算管理信息化,实现管理效率提升,进而提升预算管理的深度和广度;并能使得业务人员有条件深入参与预算的全过程管理,实现业财融合,一体化管控。
强化管控、促进执行
通过与费控系统集成,强化事前审批,事前控制;建立红绿灯预警机制,对预算执行实施全方位的过程监控。
打通闭环、战略落地
通过打通数据闭环、流程闭环,进而打通绩效闭环;强化目标导向,过程管控和结果考核,使全面预算真正成为战略落地的工具。
数据赋能、决策支持
逐步构建业财一体化的企业数据中心;建立基于大数据的商业决策模型,挖掘数据价值,提升管理和决策水平,让数据为业务赋能。
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