三级管控

总部—分公司—门店三级管理，门店为实体业务组织，为收入来源机构与成本主体，分公司为管理机构，负责下属门店的业务管理与后勤保障，总部为总的管理机构，负责战略及财务管控。

需要多维度考核

在公司层级上的单店利润考核是管理的重点，此外各门店又归属不同的品牌、线上线下及多业务板块，因此管理上还需要在横向管理维度对品牌或板块进行利润考核。

前店后仓管理

前台零售门店管理，负责对外销售，需要对价格、促销、POS等业务进行应用，后台为物资采购与仓储配送管理，负责门店要货的采购执行与仓储代管，以及物资配送。

店间调拨与内部交易

同一区域分公司下的门店存在店间调拨业务，由于各门店为独立考核的法人单位，因此调拨业务将触发内部交易结算，财务处理上需进行内部应收应付处理，以实现单店独立利润考核。