市场竞争激烈

汽车经销商集团属于重资产、高负债、资金流水大的企业，同行竞争激烈，客户流失加快，加之新冠疫情，让汽车市场更加跌宕起伏，实现集团内部精细化管理是汽车销售集团加强自身综合竞争力的最有利方式。

业务种类多，核算维度多

汽车经销商集团属于重资产、高负债、资金流水大的企业，同行竞争激烈，客户流失加快，加之新冠疫情，让汽车市场更加跌宕起伏，实现集团内部精细化管理是汽车销售集团加强自身综合竞争力的最有利方式。

标准执行困难

各门店分散的财务系统，让集团无法很好统一管理服务标准，也很难保证各门店得到有效的落实和执行。

业财分离

系统多，例如DMS系统，ERP系统，保险系统，精品系统，CRM，财务管理系统等，而业务与财务系统不能有效集成，无法满足业财税一体化的管理目标。

主机厂与企业DMS数据重复录入

汽车经销商集团往往有一套整车厂DMS，也会集团内部再建设一套DMS系统，往往一次业务二次录入，工作量大且重复。

决策滞后

各个门店数据相对独立，形成信息孤岛，集团获取数据成本高，不能及时支持经营决策。